Find the meaning of my life.はこの度、引っ越しを行いました。本サイトは当面このままの形態で維持しますが、このサイトの更新は今後行われません。
今後はこちらのサイト （http://kazumoto.jp/）にて装いも新たに更新いたします。
大変お手数ですが、RSS及びブックマーク 等の変更をお願いいたします。
この引越しもひとえに皆様にお読みいただいたからに他なりません。このような拙いブログをご覧いただき本当に感謝です！これまでと変わらぬご愛顧の程、宜しくお願いいたします。
Find the meaning of my life.管理人？Kazumoto
タスク管理とスケジュール管理を分ける必要があるのだろうか？
私が新卒で会社に入ってから、ごく最近まで、過去の手帳を見直すとそこに書いてあることはスケジュール管理が主体でした。まぁ若干備忘録的なTodoリストみたいなことも書かれていますが、仕事の詳細もスケジュールの中に含まれていました。
たとえば、6月11日（金）の欄に14:00●●会社××様訪問（△△の件・提案資料、図面持参）等とメモしておけばそれだけで十分仕事は回っていました。
しかし何時ごろからか「タスク」という言葉を急に耳にするようになりました。スケジュールを管理すること以外に、仕事の詳細である「タスク」を管理するツールが必要だと。仕事をする上で、Todoリストを使うことは基本中の基本となり、今では、Remember the Milk（以下RTM）やToodledoはまさにこの「タスクを管理」するサービスを提供しているわけです。
しかしタスクを意識的に管理し始めてから、私の個人的な実感として「忙しさが増してきた」ように思うのです。そこで、もしかしたら昔のように管理すべきことはスケジュールにまとめてしまえば、それだけで十分なのではないかという疑問が頭をもたげてきた為、現在RTMの使用を一時停止しています。
仕事とは「発注があり、条件をクリアして、期日までに納品すること」と私は定義しています。最重要項目はやっぱり「納品する期日」だと思います。（もちろん条件を満たす必要はあります。当たり前です）
RTMはそのクリアする条件を管理（保持）するのには優れていますが、「納期管理」にはどうも向いていません。いろいろ疑問が湧いてきたのです。
・スケジュールとタスクを分けて考えるやり方は、本当に分けて管理する必要があるのか？
・どちらか一方に統合して仕事を回す方が意識が分散しないで済むのではないか？
・詳細で膨大なタスク処理＆管理ばかりに気を取られると、常に仕事に追われているような気になりはしないか？
・いつの間にか「タスク管理」を仕事と勘違いしてしまわないか？
・「期日」というものへの意識が薄れて大きな失敗を犯す可能性があるのではないか？
・慣れ親しんだ時間割方式で考えた方が理にかなっているのではないか？
等と考えたわけです。
RTMの使用を停止し、数週間テストした結果としては、「スケジュールにタスクを時間割風に落とし込めばそれだけで私の仕事は滞りなく回る」という結論に達しました。私の場合、Googleカレンダーに期日（＝締め切り）を明記し、プロジェクトとルーチンのカレンダーを必要数作り、逆算思考的な段取りで「何月何日何時に何をやるか」を30分一塊としてGoogleカレンダーに入力すれば、十分仕事が回ってしまうことが判明しました。尚蛇足ですが、ついでに手帳の使用も止めてみました。iPhoneアプリの「Refills」であればスケジュールも大まかなTodoリストも一緒に管理できるからです。これも結果として別に私の仕事に手帳は必須なものではないという結論になりました。今ではiPhoneと5x3インチカード＋ジョッターだけで全ての仕事を回しています。
もっとシンプルに言うとこういうことです。1日8時間という労働時間を30分一塊ですから、1日には最大16コマの授業（仕事）を入れることができるわけです。その16コマの中には「A-Project（青）」だったり「ルーティンワーク1（オレンジ）」だったり、「B-Project（赤） Mtg」などと書いておくだけという簡単なことです。Googleカレンダーのバーチカル表示で見れば、どれくらいかかっているのかも一望できます。一応Project毎にTodoを書き付けた5x3インチカードがありますが、スケジュールを見ただけでは仕事の内容が思い出せないような仕事は皆無だったのです。
タスク管理という問題を取り上げた書籍が沢山書店に積んでありますが、タスク管理とスケジュール管理を分けずにゴッチャにしている書籍も見かけますし、反対に厳密に分け過ぎて仕事をより難しくしているだけじゃないか？と思われる書籍も少なからずあります。
当然仕事によって、詳細なタスクを管理する必要が絶対ある、そのタスク管理に従って進めなければならない仕事もあると思います。SEさんとかはそうなのかもしれませんね。しかしあまり「タスク管理のこと」を考え続けると泥沼にハマる可能性がありそうだと思います。例えば「タスク管理が目標になっている」「タスク管理をすることがさもスゴイ仕事をしていることだと勘違いしている」もしくは「タスク管理にかかる時間が増えている」という本末転倒なことをやっている人も少なくないように感じるのです。「何をやっても上手く仕事が回らない」という方は、再度スケジュールとタスクの定義を自分なりに定義し直して、根本的なところを見直す必要があるのかもしれません。
ちなみに…大辞林での検索結果は以下のとおりです。
[タスク]
①課せられた仕事。課題
②コンピューターで処理される作業の最小単位。
[スケジュール]
日程。予定。また、日程表。予定表。
Time is Moneyの真の意味
現代社会はとにかく何でも便利なものがある時代です。所謂「三種の神器」の変遷を見てもそれは間違いなさそうです。しかし、そんなこの世の中で2つだけ、いつもみんなが「ない、ない」とボヤかれているものがあります。それは「時間」と「お金」です。この2つはいろいろな見方があり、私などの脳では考えれば考えるほどわからなくなるのですが、時間とお金はMIXすると時間というものがよりクリアに見えてくることに気がつきました。
生まれてから仮に寿命を85年とした場合、85年＝約31,025日。時間であらわすと744,600時間。これを多いと見るか少ないと見るかは人それぞれですが、ともあれこれだけの持ち時間があるわけです。そこから睡眠や食事など"使用不可"時間を10時間と仮定した場合、生まれてから死ぬまでの稼動可能時間は1日14時間ですから、単純計算で434,350時間となります。私でもできるくらいの簡単な計算ですが、このままだと数字が大きすぎて実感がわきづらいですね。しかしこれをですね、お金で考えると途端にわかりやすくなると思うのです。つまり私達は生まれて最初にこう宣告されているのです。
「ハイ。誕生おめでとう！あなたの所持金は434,350円です。そして一日経つごとに14円（14時間）を有無を言わさず必ず徴収されます。所持金は1円たりとも増えることはありません。では幸多からんことを！」
平均寿命の差を無視すればこれが世界共通のルールです。手持ちの43万円を減らすことが、生きるということに他なりません。俄然時間のありがたみが実感出来るようになりませんか？Time is Moneyとは良く言ったものだと改めて思います。
私たちは家電製品からITツール、交通機関の発達等々によって、この43万円を少しでも効率的に長く有意義に使えるよう工夫をしてきたわけです。しかしまだ「時間がない」と言っているのです。数々の便利な製品のおかげで相当の時間を余らせることができているはずなのに。いったいどれくらいあれば「時間がある」と思える状態になるのでしょうか？
安くて高品質な洋服。スーパーには山積みにされた食料。高いけれど一生を賭せば買えない金額ではない（と思う）住宅。衣食住全てが満ち足りて、日々最新の便利な製品が次々出てくるこの日本で、いったいあと何を減らせば、何を満たせば時間があると私たちは思えるのでしょうか？
現在34歳の私は残り260,610円しかありません。これが私に残された命の全額です。さて、こうして具体的に残り金額が見えれば「時間がある・ない」と考えるよりも、残された時間をどう過ごすべきか考えてみる方が有意義だと感じませんか？ちょっとしたことですが、この可視化は人生をレビューする際、座標軸として使えるのではないかと私は思います。
即興で書いてみました「どんとこい！仕事術」
@rashita2さんが主宰しているR-Style待合室で、「これが「どんと来い、仕事術」の全貌」というエントリーがありました。綺麗に章立てしてあり、この章立てという制限ありの状態で、思いつくまま書いたらどんな感じになるだろうと2時間ほどで、ちょっと書き出してみました。誤字脱字はご愛嬌ということで。（いきなり誤字見つけたのでww）PDFにしてみたので、ご興味のある方はコチラからお読みください。
こういう縛りのある条件下で文章を書くというのは、即興文章力を鍛えるには良いワークになりますね。いやはやとっても勉強になった2時間でした(^^)/
こういう縛りのある条件下で文章を書くというのは、即興文章力を鍛えるには良いワークになりますね。いやはやとっても勉強になった2時間でした(^^)/
iPadと10日過ごして変わったこと
まずどうやって使っているかですが、自宅ではリビングで調べ物などをするのに使っています。リビングテーブルの上に出しっぱなしにしてあるので、家内との会話の中で「あれって幾らくらいかなぁ？」なんて会話になったら即時検索できます。これは便利です。いちいち書斎コーナ（私の書斎は個室ではないのでコーナーで正しいのです）に行ってMacbookで調べる手間が省けたことは大きな変化です。家内も面白がってTVで紹介された品々を調べまくっています。要はそれくらい調べ物が簡単にできるという効果は大きいわけです。
会社では、メインで使っているWindows7のノートPCとは全くリンクさせずに、常にEVERNOTEアプリを立ち上げたままでスタンバっています。理由は…PCからもEVERNOTEにWebクリップを送ったりしますが、以前使用したデータや蓄積したままのデータなどを参照する為に使うからです。当然WindowsPCで出来るのですが、参照する為には、別のデバイスがあったほうが断然便利です。セカンドディスプレイの便利さとはまたちょっと違う便利さだと思います。またWikipediaだとか、RSSリーダーもヒョイと横にあるデバイスで確認できることにより、仕事に行き詰まったときに良い意味での切り替えに使えています。当然ノートPCの横に置いてあるiPadでブログ記事の下書きなどもしています。ソフトウェアキーボードが使いづらいという話を耳にしますが、私は特に問題になっていません。パチパチというタイプライターのような音が心地よくて、別にiPadで書くべきものではないものまで、iPadで書いていたりします（笑）
現段階で、私のキラーアプリはやはりEVERNOTEということになります。当然i文庫HDに仕事で使うカタログなどを突っ込んであるので、これはこれでとても便利なのですが、やはりぶっちぎりでEVERNOTEを使っている時間が長いのです。ノートPCですと、GoogleReaderで気になった記事をSendto機能で送ったり、Webをウロウロしていて出会った文章をクリップしたりと、どちらかと言えば収集・蓄積場所、インプットツールとしてEVERNOTEを使っていた感がありますが、iPadではEVRENOTEに蓄積していたデータを積極的に"活用"出来るようになったと感じています。ようやくI/Oのバランスが取れたような感じです。ショートカットや数式なども突っ込んであるので、これも横ですぐに参照出来て便利だと感じています。文系出なもので、数式とかはすぐに忘れますからねww
隙間時間活性化はiPhone、ヘビーな仕事は母艦であるMacbookが担う。ではiPadは？単なる情報消化デバイスではなくて、アウトプット端末なのかなぁと感じています。実際、PCに向かうと構えてしまうような、iPhoneのフリック入力では書き漏らしてしまうような、小さなアイデアを書き留めたりと言ったシーンではホントに便利です。しかしあの画面サイズをフルに生かした、もっと自由でノビノビとした新しいアウトプットができると思うのです。そうだなぁ…ホワイトボード的というか、コルクボード的というか、KJ法的というか、曼荼羅発想法的というか、もしくは全部ひっくるめた万能アイデア書き出しツールというか。そんな感じのアプリが出てこないかなぁと思っています。ひとつだけ確かなのは、まだまだもっともっと面白くなるであろうデバイスだということでしょう！
仕事術が瓦解する原因とその対策法について
例えばクレームなんてその最たるものです。「自分は売るのが仕事、クレームはサポートチームの仕事」という体制が整った恵まれた職場は別として、一般的に営業職の人がクレームというミサイルを撃ち込まれた場合、その火消し仕事がいきなり最優先事項になってしまいます。従ってそれまで手がけていた仕事はペンディングにせざるを得なくなるわけです。私はこれが仕事術の本に寄せられる問い「急な横入りがあって」とか「自分の意志ではどうしようもないことが多くて」とか「結局仕事術は上手く回らない」の正体だと思っています。このあらゆる仕事術のワークフローをいとも容易く貫通してくる弾道ミサイルのような仕事は基本的に防ぎようがないものです。当たり前ですね。クレームを予期しながら納品する営業マンなんていないでしょう（笑）しかし日頃の準備如何で、この突然飛来する弾道ミサイル仕事に対抗することは可能だと私は思っています。
私は仕事とは超大まかに3つに大別できると考えています。
- マニュアルどおりやれば良い仕事
- マニュアル化することができる仕事
- しばらくマニュアル化できない仕事
の３つです。恐らく多くの人が言う「やりたい仕事」とは3のことだと思います。１のマニュアル通りやるのは退屈だし嫌だというのは多くの人に理解していただける部分だと思います。（ただし、その仕事をやってくれる人が当然必要なのは肝に銘じておきましょうね）
落とし穴は２番です。マニュアル化して誰かにパスすれば良いのに、「俺がいないとこの仕事は回らないんだ」と自己陶酔に陥りやすい仕事だと思うのです。確かに「俺がいないと」というのは気持ちが良いものです。何か偉くなったような気がしますし、周りの人が頼ってきてくれるのは自己顕示欲を満たしてくれますからね。多くの人はココでその「上手くやれる気分の良い仕事」を「やりたい仕事」と勘違いしてしまっているのではないかと思います。自分が気分が良いことに乗じて、いつまでもマニュアル化せず、他人にパスしないから、突然飛来する弾道ミサイルのような仕事にテンヤワンヤして、結局上手くやっていたその仕事も崩壊してしまう。または上手くやっていたと考えていた仕事術も破綻してしまうのではないかと思うのです。
私は、あらゆる仕事は「誰もができるマニュアルに仕上げる」ことが最終工程であり、そのマニュアルが正真正銘の成果物ではないかと思っています。マニュアル化するというのは実に高度な能力と技術が要求される仕事です。当然メンドクサイと思いがちな作業でもあります。しかしミサイルが飛んできていないセーフティーゾーンにいる時にこそ、せっせと今の自分の仕事のマニュアルを作ることをオススメします。地味にコツコツとマニュアルを作って自分の代理を皆ができる体勢が整って初めて、正面から弾道ミサイルを迎撃することもでき、マニュアル化できない新しい仕事にチャレンジすることもできる状態になれるのです。つまりあらゆる仕事術が正常に機能し続けるためには、先に先に他人にパスしておく努力をする必要があるのです。あまりにも当たり前のことすぎて多くの仕事術では取り扱っていないだけなのかもしれませんが、ちょっと不親切と言えるかもしれませんね。こんなにでかい落とし穴を放置しているのですから。
今自分が誇らしく思っている仕事が、実は２番の仕事ではないか？とGTDのワークフローをお使いでしたら週次レビューの際に自分に問いかけてみる必要があると思います。
反逆児の仕事術008-反逆児がオフィスに求める設備
大体の方は「No」とお答えになると思います。しかし良く考えてみるとコレはもの凄く大きな損失です。何故なら仮にあなたが今30歳で、定年退職は60歳とします。1年は365日、年間休日日数が120日と仮定して、1年に働く日数は245日。30年で7,350日。1日8時間勤務だと、その時間たるや約 58,800時間！！この膨大な時間を過ごす場所が「快適ではない」というのはどう考えてもオカシイと言わざるを得ません。（営業職の方はもっと少ない時間でしょうが、オフィスで仕事がある以上、同様に大きな問題です。）ですから反逆児は少しでも自分の職場が自分にとって快適なものになるよう何か工夫の余地が無いか虎視眈々と考えておく必要があるのです。
私は長年オフィス内装の仕事をしていた関係で、オフィスをどうすれば快適で生産性の上がるものにできるかということを始終考える癖がついてしまっています。先日お邪魔させていただいた名古屋ライフハック研究会のLTトークのテーマもコレでした。その際紹介したのは次の2つ。
- 一人で集中できる秘密基地を作ろう！
- アイデアを楽しく検討できる場所を作ろう！
です。現代の仕事の出発点は「一人で集中してじっくり考えること」から始まります。しかし通常のオフィスは、一人でじっくり考える場になっていないというのは大問題です。一人で没頭できる秘密基地のような場所が必要です。若しくは某SONY関連会社の内装を手がけたとき「瞑想室」というのを作ったことがあります。完全防音、畳敷き、部屋の真ん中にでっかい水晶を設置し、壁材は漆喰（黒）の部屋です。こういう設備がある会社は素晴らしいと思います。また会議室のでかいテーブルに全員向かい合って座ってアイデアを検討するなんて非効率この上ないことです。カフェのような、もしくはダーツやボール投げができるような憩いのスペースを作り、運動しながら話し合った方が、よっぽど良いブレストができると私は思います。
しかし、名古屋でお話しきれなかった条件があります。反逆児たる私が考えるオフィスに備える"べき"4つの設備を公表します。それは
- 発声室を作るべし
- シャワー室を作るべし
- マッサージチェアを置くべし
- コピーやプリンタは専用の個室を作るべし
の4点です。
まず発声室が何故必要か？ちょっと周りの人を考えて見てください。みんな腹から声が出てますか？ボソボソと聞き取りづらくないですか？滑舌良く話していますか？私は営業時代、早朝、会議室の1室でアナウンサーばりに「あ！え！い！う！え！お！あ！お！」と50音を腹式呼吸で大声で発声し、所謂発声法の基本でもある「水馬(あめんぼ)赤いな、ア、イ、ウ、エ、オ」等の母音発声法を1日の始まりの儀式としていました。まず1日の始まりに大声を出すとバチッと目が覚めます。発声練習をした後では自然と声は大きく、滑舌良く話せるようになります。電話の応対もスムーズに行きますし、お客様先でも堂々と話しができるのです。この効果はお約束します。これは絶対どこの会社でも設置してほしい部屋です。できれば防音室が望ましいですが、朝早く一人で会議室でやってもかまいません。反逆児たるもの他人の視線が痛いなどというよりも効果のあるものは積極的に取り入れる姿勢でいましょう（笑）
シャワー室も必須です。夏場、汗だくでオフィスに帰ってきて、どのグシャグシャの格好のまま書類作成なんてしても能率が上がるわけではないからです。冬も同様。凝り固まった身体をほぐして、身体を温めてから仕事に取り組んだ方が絶対良いと思っています。私が勤めた会社はいずれもこの装備がなかったので、電子レンジでホットタオルを作って身体を拭いたり、夏場は着替えも持って行ったりしていました。シャワーが脳をシャッキリさせることは多くの本でも紹介されていることです。これを取り入れないというのは愚の骨頂だと思っています。
マッサージチェアを置くべきだというのは、前傾姿勢でノートパソコンに向かって延々作業をしていると、身体に悪いことこの上ないからです。「疲れたぁ〜」という時に、マッサージチェアにたった15分座るだけでリフレッシュできる環境があったら、随分精神的にも肉体的にも疲労度合いは違うと思うのです。以前よりオフィス家具メーカーにマッサージ機能付きオフィスチェアを作ってくれと言っているのですが、未だどこも作ってくれません(>_<) 30万円そこそこで、皆が気持ち良く仕事ができるものなら安いモノだと思いませんか？
そして騒音の発生源たるコピーやFAXやプリンタはひとつの部屋にまとめてしまった方が良いと私は思っています。オフィスのど真ん中に作れば導線を気にする必要性も減ります。五月蠅いものはまとめてフタをした方が良いと思うのです。以前1件だけこの提案を飲んでくれて、そのようにレイアウトにしたお客様がいらっしゃいましたが、改装後は、みんな集中して仕事ができるようになったとご好評いただきましたから、これも間違いない方法だと思っています。
いずれも平社員レベルですぐに設置できるものではありませんが、エライ人が個室を与えられていて、必死で働いている一般社員が劣悪な環境にいるというのはオカシイのです。逆です。逆！！エライ人ほど個室なんぞに引きこもっていないで、いつでもホウレンソウを受けられるよう、オープンな場所にいるべきです。そして一般社員は集中して考えることができるような個室環境を持っているべきなのです。
オフィスの移転を検討していたり、内装を根本的に変えようとプロジェクトチームが動いているような会社に、もしお勤めでしたら、何としてもこれだけは設置してくれと強く要求してみることをオススメします。
ちなみにオフィス家具業界の日本4大メーカーである、岡村製作所、コクヨ、内田洋行、イトーキのホームページでは色々なオフィスレイアウトのプランが公開されています。たまに覗いて見ると、非常に参考になると思います。
※冒頭の写真は、2004年度第17回日経ニューオフィス賞を受賞した中沢フーズの執務スペースの写真です。一度見学させてもらいましたが、素晴らしいオフィスでした。
Double Work≠Double Check
当たり前の事ですが、いわゆる仕事術の本で紹介されているテクニックというのは「手抜き」を推奨しているわけではありません。しかし、こと仕事の効率化をいうものを考えた時、何でも無駄と思ったことをぶっちぎって、最短距離を走ることと同義と勘違いしてしまうことも多いと思います。
今週（5/18）営業本部長殿の至言をTwitterで呟きました。
二度手間とダブルチェックの違いを考えろ！
入社半年の同僚が勝手に手順をかっ飛ばしたことに対して一喝したときの台詞です。これはピンと来たので、反射的に呟いたのですが、この指摘は仕事の効率化というものを考える上でとても大事な視点だと思うのです。
- 二度手間･･･一度ですむはずのことに、二度の手間をかけること。
- ダブルチェック･･･二重に確認すること。
大辞林ではこのように載っています。かなり紙一重ですが、この二つの言葉は全く違うと思います。私は「二重に確認して正確を期すこと」とダブルチェックを定義しています。ね、違いが明白になるでしょう？
二度手間は明らかに一人でできることを、わざわざ二人以上でやっているわけですから、この手間は無くしても問題ないはずです。ただし、一人に負荷がかかるわけですから、その人選は慎重に行う方が良いと私は思います。
一方、ダブルチェックが機能していて、正確な仕事を一発で成し遂げる仕組みができあがっているのに、作業員2人以上分の手間と時間がもったいないとかっ飛ばしてしまったら、ミスが格段に増えて、仕事量・仕事時間がよりかかってしまったという本末転倒なことにもなりかねません。
まず私たちが引っかかった仕事上のボトルネックがあったとして、それは二度手間なのかダブルチェックなのかを考えるクセをつけた方が良いと思います。そしてその手間を省くとどうなるかを考えるようにしましょう。自分たちの手間は減るけど、質や正確性が犠牲になったり、質や正確性は以前と変わらないけど、手間だけは二倍かかっているなんて結果に辿り付くかもしれません。
いずれにせよ、二つの言葉の意味の違いを考えるコトには意味があると思われます。先般紹介したやたらと細かい上司の至言を思い出します。曰く
手抜きは、楽ができるどころか、仕事を増やすことになると肝に銘じておけ。
表面上無駄に見えるけれど、絶対に「かけるべき手間」というのも中にはあるものです。表向きだけを捉えて、そういった大事な手間を省いた結果、仕事を増やすようなことのないように、重々気をつける必要があると私は思います。
iPadでブログのテスト
依然としてAppleStoreからなーんにも連絡はないのですが、何故か手元に届きましたよiPad。
BlogPressから更新できるかテストです。もうちょっとAPPが充実してきたら、もっと楽しくなるんだろうな。
しかしi文庫HDはスゴイ良い！PDFが半端なく読みやすい！ホントに大半の書籍を裁断してみようかな～っと画策中です。
- Posted using BlogPress from my iPad
BlogPressから更新できるかテストです。もうちょっとAPPが充実してきたら、もっと楽しくなるんだろうな。
しかしi文庫HDはスゴイ良い！PDFが半端なく読みやすい！ホントに大半の書籍を裁断してみようかな～っと画策中です。
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愛着品紹介015－世界で一番タフな傘『SENZ Umbrellas』
イギリス製だったらFOXやBRIGG。日本だったら福井洋傘さんのものがオススメです。とくに福井洋傘さんは個人的にイチオシ。雨傘の生地に大島紬や久留米絣を使おうだなんて大胆なことを考え付くのはココしかありません。スーパー撥水傘「ヌレンザ」で有名な会社でもあります。ちなみに家内はココの傘を愛用中です。家紋入りの傘もオーダーできるので、いずれ発注してみようかと企んでいます(^^)/
しかし、今私が愛用している傘はFOXでもBRIGGでも、福井洋傘でもない傘です。それはオランダ発『SENZ Umbrellas』。傘と言ってイメージするフォルムを完全に裏切ってくれる、まるでステルス戦闘機のような非対称な形。空気力学の専門家により作り出されたこの傘は、風に対してベストな位置に傘が動き、100km/h(秒速約27.8m）の風を受けても、お猪口になることが無いという頼もしい傘なのです。
さらにこのデザインは前部が短くなっているので視界が良好！後部は逆に長めのスポークが背中を十分覆うので、傘の水滴が背中に落ちる不快感から解放されます。普通の傘を破壊するほどの（実際に1本やられました）ビル風が吹き荒れる、私の勤め先のビルの前の道ですが、コイツだったら問題なし！とにかくやたらめっぽう風に強い傘です。さすがに風車の国からやってきただけのことはあります。風が強ければ強いほど、コイツの性能限界を試す良いチャンスなので、風が強い雨の日を嫌がらずに済むという思わぬ効能もあります（笑）
しかし、ちょっと難点も。傘って差したときの姿ももちろん重要ですが、実は畳んでいる時の方が多い代物なので、巻き取った後の姿がとても重要です。望ましいのは細くスラッと巻き取れて、重心が気持ち内側にあること。しかし非対称なデザインのこの傘は、巻き取った後の姿が全く美しくないのです･･･。付属のスリーブに入れて対応するしかないのが誠に惜しい。更に留紐がベルクロというのもちょっと残念ポイントです。蛇足ながらその点、福井洋傘さんの特に女性向けの傘は巻いた後でもふわっと花が開いたかのような立ち姿になり、まるでアクセサリー感覚で傘を持って歩けるよう工夫されています。この点は日本に一日の長がありそうです。
ともあれ、恐らく世界で一番風に強い傘です。それが7,140円で手に入るのだからコストパフォーマンスも悪くないと思います。去年は暴風を伴ったゲリラ豪雨に閉口した人も多いと思います。とにかく強風に負けない傘を！と思っていらっしゃる方には是非オススメしたい一品です。
※ものすごく注目されることだけはお約束します（笑）
そろそろ「知的生産」について語るの止めませんか？
実際のところ、私には「知的生産」なるものが良く飲み込めていません。研究者の方が色々な情報を集め、分析し、論文としてまとめるということはイメージもできるし、理解もできるんですが、一般的なサラリーマンの仕事と知的生産というのがどうも素直に等式で結べないでいます。というより知的生産について考えるコトに意味があるのか？という素朴な疑問を持っています。
梅棹忠夫氏の『知的生産の技術』では、知的生産というものを以下のように定義されておられます。
「知的生産というのは、頭をはたらかせて、なにかあたらしいことがらー情報ーを、ひとにわかるかたちで提出することなのだ」
ベルトコンベアで流れてくる部品のネジを締めるという単純作業も、どうやったら少しでも早く楽にできるかを考えれば知的生産でしょうか？そのアイデアが他の人にもわかる形＝マニュアルになったら知的生産ですか？仮にそのアイデアを基にした機械ができて、機械に自分の仕事を取られちゃったとしても、自らの知的生産の成果だと誇らしく思うべきなんでしょうか？営業するのも、図面を書くのも、どう宣伝したら売れるかを考えるのも、店頭で手にとってもらう方法を考えるのも、企画書を作るのも、報告書を書くのも、始末書を書くのも、み〜んな知的生産みたいです。
そもそも、頭を働かせてない仕事なんてあるんでしょうか？「知的生産じゃないものって何？」って思うんです。それこそホームレスさん達が空き缶拾っていますよね？一番効率良く楽に集められる方法を考えて、みんなに教えて実行してたらそれも知的生産ってことですよね？私が路上で拾ってきた雑誌を売っていたときにエロ本の表紙にジャンプの表紙を貼り付けたら売れるって思いついたのも知的生産ですか？「知的生産」じゃない仕事が無いのであれば、もう「知的生産」について考えたって、語ったって、意味無いジャンと思うわけです。
知的生産性を上げる為に云々かんぬんしているヒマがあるなら、あるいは、知的生産性はどうやったら上がるかと空想しているヒマがあるなら、その時間を目の前の仕事を成し遂げることに割り振った方が良くないか？と思うのです。もうそろそろ「知的生産」について御託を述べるのは止めにして、今、仕事がある人が考えるべきは、「目の前の仕事にいつもベストコンディションで取り組むにはどうしたら良いか」だけに収斂した方が余程、知的生産性が上がるのではないかと思うのですが、いかがでしょうか？
蛇足（あまりに面白かったので）
We know that,
1.Time is money.→Time = Money.
2.Knowledge is power.→Knowledge = Power
3.Power=workdone/time.
→Knowlege=workdone/Money
Money=Workdone/Knowledge...
Assume Workdone is constant....
→Money is inversely proportional to Knowledge
So beware....
Dont learn too much….
反逆児の仕事術007-変人が世界を変える
新人研修というものは、大体の会社でやると思いますが、大抵つまらないものです。しかし後から考えるとあの時真面目に聞いておけばと後悔するものでもあります。そんな研修の中で一人だけ、一瞬で私を前のめりにさせた人がいました。
自分の名前をハレパネにでっかく貼って、まるでサンドイッチマンのような格好で登壇したその人は、開口一発こう質問してきました
「宇多田ヒカルを知ってる人！」
ファーストアルバムが出るか出ないかの頃ですから、まさに時の人です。当然全員知っています。全員が手をあげました。すると
「宇多田ヒカルという名前を聞いて何か閃いた人！」
有名アーティストの名前を聞いて何が閃くと？私を含め全員が困惑していると、
「宇多田ヒカルという姓名を逆にすると『光る歌だ』になるんだ！凄いだろ？」
と得意気に言い放ちました。みんなドン引きしていたのですが、私はのめり込みました。そんな発想をしたことがなかったからです。何と面白い人がいる会社なんだと、強烈なインパクトを残していきました。
数年後、私はこの大先輩とタッグを組んで、長きにわたるプロジェクトをこなしていくことになりました。このプロジェクトは正に戦場とも言っても良いくらいに過酷な仕事でした。このプロジェクトには武勇伝から愚痴まで沢山の思い出がありますが、まぁそれは置いておいて、今回はこの大先輩の話です。
当然タッグを組んですぐに聞いたわけです。研修の宇多田ヒカル事件のことを。あの真意はなにかと。回答はこうでした。
「仕事ってのは教科書通りやっていれば良いってもんじゃない。人とは違った角度から世界を見なければ世界はいつまでも同じまんまだぜ。それじゃ面白くない。小さい世界で考えたらダメだぜってことを伝えたかっただけさ」
この台詞には痺れました。この大先輩の仕事の全てを学ぶべく、脇目も振らずその背中を目指して追い続けて行ったことによって、私の反逆児濃度は一段と濃くなっていったのだと思います。
また、この人は事ある毎に、私に"突拍子もないアイデア"を求めてきました。図面を書いて持って行くと、10回に8回はこう言われるのです。
「良いプランだ。さて、これの面白いところはどこだい？」
どこかに「面白さを盛り込め」というのが、大先輩の仕事の基本方針でした。曰く、
「誰がやっても同じ仕事じゃ面白くない。普通ってのが一番つまらない。エリート様が見たら怒り出すくらいの面白さを盛り込まなければ、俺ら変人が仕事をする意味が無い。エリート様が思いつかないアイデアを出すことに俺らの存在意義がある。」
仕事に楽しむという要素があることを、私に教えてくれたのはこの大先輩です。そしていつも人とは違った角度から物事を見るように躾けてくれたのもこの大先輩です。突拍子もないアイデアを自信たっぷりに述べるように訓練してくれたのもこの大先輩です。変人呼ばわりされることをむしろ誇らしく思うように鍛えてくれたのもこの大先輩です。
長きにわたるプロジェクトが終わったそのすぐ後に、私は転職の決断をするのですが、退社の日、この大先輩から「賞状」をもらいました。号泣ものの内容なのですが、その賞状の最後の言葉が何より素敵でした。
「戦友よ、この言葉を最後に君に贈る。
変人が世界を変える！お互い死ぬまで変人でいよう！」
思えば、世界を変える大発見や大発明、大仕事を成し遂げた偉人たちは、皆旧来の世界の枠からはみ出た人です。普通では世界は変えられないし、枠を壊せないのです。反逆児が反逆し続ける意義はココにあります。この世界は私たち反逆児には狭すぎるのです！ひょっとしたら私たちは今まさに世界を創造している最中なのかもしれません。
今もこの大先輩は毎年「年賀状」で私に変人魂を注入し続けてくれています。冒頭の画像は2007年猪年の年賀状。「戦後」はこういう見方もできるのですね。言われてハッとしませんでしたか？
反逆児＝変人であるあなたが飛びっきりのアイデアを出した時、もし「前例がない」とか「上手く行くわけがない」と言われたらこう考えるクセを付けましょう。
「凡人がダメ出ししたから、これは本物のアイデアだ！！」ってね！
変人、万歳！
エディターシップという付加価値
日々、多種多様な情報が飛び交っていますが、その情報の真偽を調べるというのはことのほか大変です。Wikipediaは便利ですが、100％正しいわけではないことは多くの人に頷いていただけるでしょう。ネットに溢れている情報は玉石混淆ですから、丸々そのまま受け入れるわけにもいきません。どうしても裏を取る、真偽を調べることに耐えうるだけの信頼できる参考図書が欠かせません。辞書、事典、便覧、年鑑、図録、白書、統計集、さらには教科書のようなものがやっぱり必要です。個人的には、これらの参考図書が必要だからこそ、やはりオフィスなり書斎なりが必要であり、所謂ノマドワークはいずれ無理が生じるのではないかと思っています。特に文筆のプロになればなるほど正確な情報をあたるべく「参考図書を引ける」技術の差は、そのまま文章の質の差になり、プロと素人の差として顕著になるだろうと思っています。それはともかく、何十人（モノによっては何百人？）もの人の手によって編集・校閲される「書籍」は現在も一番信頼のできるものだと私は信じています。平たく言うと、情報を深掘りしていくにあたって、TVやラジオやネットではなく、私は活字媒体に信頼を置いているということです。
しかし、この書籍に対する信頼を根底から揺るがしかねないような事態も間々見られます。さすがに辞書や事典にはないと思いますが、一般に売られている書籍の中には、明らかな間違いがそのまま掲載されていることがあるのです。それも私のような素人にでも突っ込めるような間違いがです。
具体例で見ていくことにしましょう。「知の巨人」と言って誰を思い浮かべるでしょうか？沢山いらっしゃいますが、立花隆氏はメディアでそのまま知の巨人と呼ばれていますから、立花氏のお名前が浮かんだ方も多いと思います。文系理系問わず博識で骨太なジャーナリストというイメージでしょうか。私も立花氏の仕事に、その勉強熱心さに驚嘆する一人です。猫ビルみたいに本に囲まれて生活してみたいものだと思います（無理ですけどね）いささか立花氏のファンの方には申し訳ありませんが、ちょっと引き合いにだせていただきます。立花氏の著作を何冊か読むと、ガチ文系の私が読んでもすぐ間違いだとわかる間違いがそのまま掲載されているのです。例えば、
･･･ガン遺伝子は、遺伝子が病気を起こしたようなものなのである。その原因としては、いわゆる発ガン物質の化学作用、放射能、確率的コピーミスなどが考えられるが十分わかっていない。（『21世紀 知の挑戦』）
間違い見つかりましたか？「放射能」ではなくて正しくは「放射線」です。「放射線」とは「電磁波や粒子線」のことで、「放射能」とは「放射線を出す性質（能力）」のことですから文脈からすると、放射線であるべきです。
量子力学への言及が極端に少なく、相対性理論びいきとも思える立花氏ですが、得意なはずの相対性理論もいささか怪しいのです。
つまり、相対性理論というのは、純粋な理論であって、現実的には検証不可能な理論ということになるのです。
と言った矢先に、
しかし実は、相対性理論は、全く検証されなかったわけではなくて、1919年に事実上の検証がなされているのです （両引用とも『脳を鍛える』）
と書かれています。これは誰が読んでもいただけません。「知の巨人」ではなくて「知の虚人」になってしまいます。検証されたのかされていないのかどっちなんでしょうね？もちろん「検証可能」が正しいのですが、これも甚だオカシナ言い回しでしょう？（ちなみに･･･この文章の前に相対性理論の説明-ウラシマ効果-の言及がありますが、この説明も間違いです）立花氏の著作はこういった間違いが沢山ありますから、間違い探しをするという意味合いでは確かに『脳を鍛える』ものではあります。特に「インターネット」「環境ホルモン」「遺伝子」「人工知能」などどちらかというと理系の分野は執筆当時との時代差を考慮して読んでも、思わず突っ込んでしまう間違いがわんさかあります。
しかし、これは笑っていられる事態ではありません。著者はともかく、編集の方々はちゃんと原稿を読み、裏を取っていたのでしょうか？やっていてもやっていなくても問題ですが、もし「「知の巨人」の言うことだから間違いないだろう」とそのまま書籍にしたのであれば、エディターシップが疑わしくなり、一体何を参考図書としたら良いのか、参考図書をチェックする参考図書が必要になり、もはや素人には「調べる」ことができないということにもなってきます。これは本当に怖いことだと思います。
特に『脳を鍛える』という書籍は「東大でおこなった講義をベースに大幅に改編し、かなり再構成されたうえで一冊にまとめた本」だと著者の説明として書かれています。講義録をそのまま載せたのであれば、口にする際にちょろっと言い間違うことはあるだろうと思えるわけですが、改編・再構成されたというのが気になります。何人もの手によるチェック機能があるはずの改編・再構成を行っていながら、何故このような素人にも突っ込める間違いがそのまま書籍になるのでしょう？ちなみにこの本、Amazonのレビューでは大絶賛されています。不思議です。
人のやることですから、間違いもあるでしょう。しかしネットで誰もが手軽にカンタンに情報を発信でき、e-Bookとして売ることすらも、やろうと思えばできるようになりつつある今、私は「信頼の置けるエディターシップ」こそが書籍の「付加価値」ではないかと考えています。レファレンスとして座右にある辞書や事典等までもが、編集・校閲を間引いて出版されるような事態にはなって欲しくないとつくづく思います。万が一にもそうなってしまったならば、それは即ち『知』の崩壊を意味するのかも知れません。
ストレスを上手に捌くコツー心の強さ≠硬さー
この強い・弱いというのは、どうやらプレッシャーという「ストレス」に打ち勝れるか否かを意味しているようです。会社で仕事のプレッシャーに押し潰されそうになりながらも、懸命に戦っていらっしゃる方も多いと思います。しかし素朴な疑問なのですが、果たして「ストレス」は打ち勝つ必要のあるものなのでしょうか？もしくは違った対応方法があるのでしょうか？
ストレス度合いには点数表があることをご存じでしょうか？有名どころですとアメリカのホームズ＆レイによる「社会的再適応評価尺度表」というモノがあります。この基準によると、
- 配偶者の死 ストレス度100％
- 家族の死 ストレス度63％
- 結婚 ストレス度50％
- 失業 ストレス度47％
- 退職 ストレス度45％
- 友人の死 ストレス度37％
- 借金やローンの抵当流れ ストレス度30％
などとなっています。どうでしょう？納得の行く数値でしたか？納得いこうといくまいと、医療現場では指針のひとつとして使われているようです。
しかし、このようにストレスを数値化することは、診察の目安としては役立つのでしょうが、それ以外には全く使えないものだと私は思っています。配偶者の死を例に考えると、夫婦二人三脚でいつも仲良く連れ添ってきたパートナーが死んでしまったら残された方のストレスはとても大きいものでしょう。しかし何十年も家庭内別居状態でパートナーが死んだとしても、先の人と同じストレス具合でしょうか？結構あっさりしたものかもしれませんよね。
また、自分が心底苦しく辛くふさぎ込んでいるときに、周囲の人から「ゴミ山で働く子どものことを考えてみろよ。それに比べたら幸せだろ？」とか、「生きているんだから、シッカリ生き抜かなきゃダメだ！」などと言われたらどう感じるでしょうか？結局、自分が辛かったら辛いのです。こう言われてもむしろ周囲に理解されないということが辛さに拍車をかける可能性があるだけですから、全く意味無しです。
ストレスの感じ方は、結局のところとっても主観的なものです。先の指標のような数字で説明されても、不幸の度合いを相対化されても、意味がないと思うのです。誰にとっても同じだけのストレスがかかることなんてものはありえないことですし、ストレスを溜めておける器の大きさも、お猪口サイズの人もいれば、ドラム缶サイズの人もいるわけで、個人差は非常に大きなものがあるはずです。
最近の雑誌やテレビではストレスはあって当たり前で、そのストレスには「打ち勝たねばならない」という論調が幅を利かせているように感じます。冒頭のスポーツニュースの言い回しなどは正にその一例でしょう。しかし別にいつも打ち勝つ必要があるものでもないと私は思っています。心の強さは硬さと同義ではないと思うのです。いつも剛の拳で突き進むのではなく、躱したり、流したり、しなやかに対応できる柔の拳で臨む方が良いと私は思っています。（北斗の拳のラオウとトキの違いみたいな感じですね）何故なら、剛の拳一辺倒では、自分の心がポキッと折れるのが先か、ストレスを粉砕できるのが先かの二択になります。私たちは常に様々なストレスにさらされていますから、確率的には心が折れる方が高いだろうと思うからです。
もし今、押し潰されそうなストレスを感じていて、どうやって「打ち勝とうか」と考えているようでしたら、少し発想の転換をしてみてはいかがでしょう。いつも打ち勝たねばならないと思うと余計に苦しくなります。何とか躱せないか？何とか避けられないか？まとめてではなくて、ちょっとずつ打ち返すことはできないか？そんな風にちょっと角度を変えて見ることが、ストレスを上手に捌けるようになるコツのひとつなのではないかと私は思います。
マインドハック研究会感想と、私のタスク管理について
しかし･･･以前よりこのBLOGで書いていますが、私は基本的に「先送り」はしない人間です。それなのに、何故だか仕事もプライベートも破綻していません。さらにはゾーンスポットがでかいのか、結構簡単にゾーンに入れてしまいます。我ながら実に不思議です。丁度良い機会なので、私のタスク管理方法をちょっと書き留めて置きたいと思います。
○私はGTDのワークフローに則って仕事を回しています。これが大前提。
○そして、私のInboxは3カ所にあります。
1.オフィスの3段トレイ最上段
2.自宅の3段トレイの最上段
3.Remember The Milk(RTM)の受信箱
○今期の私の仕事は3つのプロジェクトと2つのルーティンワークのみに絞り込みました。但しそれでも泣き付かれてしまう単発仕事というのはあります。これが仕事の背景。
やはり重要なのはRTMの運用方法です。1と2の場所に集まってきたモノに対して、いつ、どこで、どういうアクションを取るのか決めて入力し、保持しているのがRTMだからです。ここまで書くと「じゃぁ、コイツのRTMの受信箱には余程沢山の項目があるんだろう」と思われると思いますが、今RTMに入力してあるタスク、仕事のものは20個もありません。
何故かというと、RTMに入力する前に片付けてしまうタスクが大半だからです。「リアル一日一箱仕事術」を実戦している時に気づいたのですが、「一日に何個もやろうとするから箱から溢れる」のです。上記の仕事の背景の通り、仕事を絞り込んだ結果どういうことになったかと、こういうことができるようになりました。
月･･･Aプロジェクト
火･･･Bプロジェクト＋ルーティン1（2h）
水･･･Cプロジェクト
木･･･Bプロジェクト(2h)＋ルーティン2(4h)
金･･･辻褄合わせ
一日にやることを1つのプロジェクト"だけ"にしたわけです。シングルタスクというヤツです。とは言え飛び込み仕事を完全にはブロックしきれませんので、それに割いた時間を埋め合わせる時間として、金曜日に"辻褄合わせ"という予備時間を予め確保しておいて、今週進めなければいけないところまでは辻褄を合わせておけるという仕組みです。（木曜日は通院に2時間見ているので6時間しか働いていません）
また、3つのプロジェクトリストの直下にぶら下がっているのは要所だけです。要所タスクのノート欄に具体的なアクションを書き込んでいます。ですのでプロジェクト完了までの要所だけを俯瞰することができ、その要所を選択すれば、やる内容が見えるという仕掛けです。これは全部見えすぎると全体像と輪郭がわからなくなることを回避するためです。当然、要所Aを通過しないと、要所Bのタスクには手を付けられないという流れがありますので、要所毎に頭に番号を振って完了までの道程をわかるようにしています。〆切もノートに書いてしまっています。
こんなイメージです↓
例：プロジェクトA
000_目標地点
001_要所1･･･ノート欄に複数Actと〆切
002_要所2･･･同上
003_要所3･･･同上
例外的な飛び込み仕事の対応についてはひとつだけルールを決めてあります。それは10分以上かかった飛び込み単発仕事はRTMに必ず入力しておくというものです。何故かというと、次に同じものが来た時に時間の見積もりができるというのが1点。それとRTMのノートに手順や改善案などを書き込み、レファレンスも兼ねさせているというのが2点目。ノート欄を有効活用して、手順を思い出す手間を省き、再利用できるようにしているわけです。ちなみに、10分の根拠ですが、10分以下の時間だったらそれまで手がけていた仕事に楽に戻れますが、10分以上経つと仕事のリズムを取り戻すまでに時間がかかるからです。
そしてもう一工夫。RTMでは完了したタスクに対し「完了」ボタンを押すと消えて無くなってしまいます。これを表示させるには検索バーに「completedWithin:*」と入れると完了したタスクがズラっと全部表示されます。この検索をスマートリスト機能を使って、「Task_Archve」とでも名前を付けて保存しておけば、一気に「過去に終わった仕事」をズラズラっと並べて俯瞰することができます。これ地味ですがとっても便利です。
大体こんな感じで仕事を回しています。多分他の人と違う部分は、1日に1つのプロジェクトを進めることしかやらないと決めていることなのかもしれません。午前中にプロジェクトAの○○をやって、午後にプロジェクトBの××をやろうというような発想は止めています。「今日はプロジェクトAだけやる」と1日に1個だけ決め撃ちした方が、能率も上がりますし、ゾーンに入れる確率が断然上がると私は思っています。
ちなみにRTMですが、FireFoxのアドオンStylishとGreasemonkeyを使って、使い勝手を変えています。コチラのサイトに詳しい内容は書いてあるのでRTM使いの方はご覧下さい。丸々パクらせていただきました（笑）
思うに、ああ忘れてた･･･ということがないようにそのツールが信頼できること。入力は超楽にできること。良く行く場所に着いたらそのツールを見る癖を付けてしまうこと。この3つさえクリアしてれば良いのだと思います。何も高機能なツールを使うコトがタスク管理ではありません。一番怖いのは、ツールを使っていること自体に満足してしまって、一向にタスクが処理できていないことです。ですから、身も蓋もない結論ですが、ちゃんとタスクが処理できて、一番使いやすいモノなら、何を使っていても良いのではないかと思います。あんまり肩肘張らずやりましょう（笑）
ITリテラシー低めな私がiPadを予約した理由
先日、都内某所にて@beck1240さんと一緒に@mehoriさんにiPadを触らせてもらいました。（興奮のレポはこちら）私の第一印象は「これは紙を凌駕する製品だ」というものでした。
単純にiPhoneをでっかくしたわけではないのです、恐らくAppleは一から設計し直したはずです。そして考え抜いた結果出来た製品は「デジタルとアナログという概念を取っ払う製品」に仕上がっていました。素人目線で見るとこれは「パソコン」の新しい形ではなくて、「A5サイズのシステム手帳」の新しい形なのではないかと思っています。
A5サイズのシステム手帳は私も長年使ってきましたが、実はとても便利な大きさです。A4用紙を一回折ればファイルできます。地図も資料も写真も大きいものを折りたためば入ります。メモを取る時にもA5サイズだと1枚にかなりの量が書き出せます。これら”紙”でできている当たり前のことを、漸くデジタルでも当たり前にこなせるようになった、初めての製品がiPadだと思うのです。
まずもって速い。それはiPhone3GSを遙かに凌駕したスピードです。手帳を開くのと同等かそれ以上のスピードです。そしてこの大きい画面だからこそ、iPad版「FastFinga」が出てくれば、ペンでノートにメモを取るのと同じ感覚で、指でiPadにメモを書き付けていくことができるでしょう。地図・写真は紙のものよりも見やすく且つ使い勝手は遙かに良い。手帳の要であるスケジュールもこの画面の大きさを生かした使いやすいアプリがこれからも沢山出てくるでしょう。要は”アナログ手帳”でリフィルを使って出来ていたことが、iPadでは同じように当たり前にこなせる上、さらに使いやすくなっているということが、最大のポイントだと思うわけです。
さらにiPadでは"紙”の手帳では絶対にできなかった、動画を見る、書籍を読む（本棚を持ち運べる！）、音声を聞く、ゲームをする、システム手帳には入りきらない量のメモを閲覧する、といったことも本当の意味で直感的にできます。
特にiBookの本の読みやすさは尋常ではありません。レファレンスとしての書籍以外は全て裁断して電子化しようと本気で思えます。何しろ本棚を重さ僅か700gに全て入れて持ち運べるのですからこれは最早革命と言って良いと思います。
さらにこれは出来るかどうか良く分かりませんが、iPadでテレビが見られるようになれば、リビングにテレビを置くなんてことはしなくて済みます。アメリカのiTunesストアのように映画もレンタル？できればDVDメディアもDVDプレーヤーも不要です。ラジオは既に聴けるアプリがあります。もうリビングをTV等のAV製品に、ある種不当に占拠されることはなくなる可能性もあるのです。メディアに自分の身体を持って行くのではなく、メディアの方が手元に来るようになっていくかも知れません。
つまり、少々大げさかもしれませんが、人類が作り出した最強の媒体"紙”を凌駕する製品が遂に作り出されたと言えるかもしれないわけです。今まで、デジタルの媒体では、アナログな紙媒体でできることを100％同じようにはできてませんでした。しかしiPadは紙の優位性の殆どをカバーする製品です。そしてデジタルの魅力は当然、付加されています。今後この画期的な製品で更に新しい地平が見えてくることは確実だろうと私は感じています。そんな近未来にワクワクするようでしたらiPadは『買い』だと私は思います。
反逆児の仕事術006ー反逆児は結果で語る
「自分の相撲がとれませんでした」
「自分の野球ができませんでした」
「自分の柔道ができませんでした」…etc
という言葉です。要するに自分の思う通りの結果になったら「自分の○○」で、思うとおりでなかったら「あれは自分ではない」という非常に自分勝手なことを言っているわけです。しかも「○○」に入るのは、その職業であることが大半です。相撲取りが相撲が取れないと言っているわけですから「じゃぁ辞めなよ」と言いたいところです。野球選手しかり、柔道家しかり、「自分はプロではなく素人です」という非常に度胸のあるカミングアウトだとも取れます。それでメシを食っている人が軽々しく言って良い言葉だとは到底思えません。しかしこの一言でインタビューアーは簡単に納得してしまうのだからこれは魔法の言葉です。
それにしても、その職に就くのにライセンスが必要な仕事は除きますが、一体いつから自分が今の仕事のプロになったか、皆さんはお分かりになりますか？
野球選手がドラフトを経てプロ球団に入って始めて「プロ野球選手」になるわけですから、私たちが入社試験を経て会社に入った時点で「プロサラリーマン」であると言うこともできるでしょう。しかし、入社1日目から「オレ、プロ！Yeah！」と思えるおめでたい思考回路を持つ人はそうはいないと思われます。それでも入社3年もすると「当社の顔としてお客様と相対しているんだ、我々はこの分野のプロなんだぞ！」などと言われるのです。
不思議なことに、別にライセンスが必要なわけでもないし、試験があるわけでもないのですが、いつも間にやら数年経つと自動的に「プロサラリーマン」にならされてしまうのです。「コンサルタント」なんて難しそうな仕事ですら、特別な資格が必要なわけではありません。それなのに堂々と他社の問題に介入してしようというのですから、本当に良い度胸をした人たちなんだろうと心底感心します。私のような小心者には勤まらない仕事であることは確かでしょう。
それはさておき、プロである証拠というのは何だろうと考えだすと、これは結構難しい問題です。単に社歴が長ければプロかと言えばそうとも言えません。社歴の長いダメダメな人が多いことは反逆児であれば、実感として良〜く理解できますよね？会社の規模も関係ないでしょう。小さな企業でもビックビジネスをやってのけている例は幾つもあります。暖簾だけという会社も昨今は多いですしね。野球選手は年俸がその選手のスゴサを測るものさしになっていますから年収でしょうか？何となくですが、年収が多い人が全員プロでもないでしょう。飛び込み営業で「私は年収1,500万円の男です」なんて言ったらぶっ飛ばされること間違いなしでしょうし。果たして、誰もが納得する「プロの証明書」なんてものがあるんでしょうか？
一方、プロじゃないことならすぐに証明できます。納期を守らなかったり、売上数字が赤だったりしたら、プロとはとても呼べません。実に簡単な話しです。やるべきことをやらなかったらプロではない。だとすれば、やるべきことをきっちりこなし目標通りの結果を出すことが、プロの最低条件と言えるかもしれません。
そうだとすれば、とりあえずは成し遂げた仕事の『結果・実績』で語るのが手っ取り早いということになります。反逆児が反逆児として反逆し続けるためには、結果の「正確さ」と「質」と「スピード」を厳しく追求し、絶えずアップデートし続ける必要があるのです。厳しいことです。冒頭の写真のような絶壁をよじ登るかのような道程です。反逆児をやるのも楽じゃありません。周囲から"ぐぅの音"も出させないくらいの気概で仕事をする必要があるでしょう。
とはいえ･･･人間ですから失敗することはあります。そんな瞬間が来たら、私は一度こう謝罪してみたいと思っています。
「自分のサラリーマンができませんでした」
と。周りがどういう反応をするか妄想しただけでハイになれる、反逆児らしい魅力的な謝罪の台詞だと思いませんか？プロスポーツ選手のようにサラッと使ってみたいものですね！軽くミスしてみようかなぁ。
反逆児の仕事術005ースタンドプレーとチームワーク
しかし現在私は会社という組織の一員として糧を得ています。そこで求められる「チームワーク」というものには困ることもしばしばです。組織図の上では、私は社長直属の機関であり、一人の部署なのですが、たとえ一人の部署であったとしても、他部署との連携は必要ですし、全体の方針に対する協調も必要です。ですからそもそも「チームワーク」とは何か？ということをキッチリ考えておかないと、『反逆児』＝『トラブルメーカー』として、はじき出されてしまう危険性があります。これは由々しきことですから、反逆児の仕事術におけるチームワークとはどうあるべきか、ちょっと考えてみることにします。
私は、仕事の場での「チームワーク」とは、「チームの仕事の質」と同義だと思っています。「チームの仕事」というのは、必ず目的（求められている水準）があり、チームメンバー全員がその目的達成のために、一人一人の役割をしっかりとやり遂げることで、結果として「チームの仕事」が出来上がります。メンバー各人のやる仕事の種類は異なっても、その各人が完全に自分に課せられた仕事をこなせば、全体として成果が上がる仕組みが「チームワーク」でしょう。従って、チームワークとは、みんなで仲よく仕事をするということではないと私は思っています。自分の機能若しくは役割を正確に行う。これがチームワークの基本であり、そのために分業し、組織化しているのです。ですからチームの”和”を第一に皆で歩幅を合わせて仕事を行うことがチームワークと思っていたとしたらそれは大きな勘違い。それはそもそも仕事ではなく、都合の良い、慣れ親しんだお友だちとの戯れ以外の何ものでもないでしょう。
では、上記の考えを端的に表現したものはないでしょうか？奇しくもアニメにそれはありました。『攻殻機動隊Stand Alone Complex」の公安9課の訓戒がそれです。
我々の間にチームプレイなどという都合の良い言い訳は存在しない。必要なのはスタンドプレーの結果として生じるチームワークだけだ
素晴らしい台詞です。反逆児流仕事術の基本方針としても良さそうです。チームプレイは都合の良い言い訳だというのも痺れます。躊躇することなく口当たりが良いだけの"和"などという馴れ合いを排除しましょう。徹底的に自分の仕事の結果と効率を重視してスタンドプレーを続けていれば、結果として正しいチームワークに繋がると信じましょう。何もかもがドラスティックに変わって行く現代において、旧弊な価値観・仕事観で仕事をすることはリスク以外の何ものでもありません。まずは、しなやかで有りながら確固たるポリシーを持って自分の仕事を確実に成し遂げること。これこそ反逆児の考えるチームワークの基本であり、ひいては反逆児の立脚点なのかもしれません。
愛着品紹介014ー"今"を纏う『MARGARET HOWELLのジャケット』
問題はOFFの日の装いです。20代まではTシャツとジーンズというカジュアルの王道一本槍で何とかなりましたが、齢30を超えるとそうも言っていられなくなりました。30歳を超えたところで自分のカジュアル姿に違和感を覚えたのです。何というかチンチクリンなんですね。要するに格好悪いわけです。
ネクタイは忘れても、ジャケットだけは、忘れずにいつも持っていろ
と白洲次郎は言ったそうですが、ジャケットを着ていないことにその格好悪さの原因があるのだと思いました。かといって、ユニクロや無印良品のモノではどうも品が無いというかピンと来なくて困っていたところに、MARGARET HOWELLのジャケットと出会いました。
イギリスらしいトラディショナルな印象、数量よりも高品質であることが何よりも重要だという理念を感じ取ることができる素材選びと縫製の丁寧さ。上質でシンプルでありながらも、デザイナーMARGARET HOWELLさんの優しい新鮮な空気が織り込まれているかのようなデザインです。ブランドの服を着るということは、そのブランドの切り取った"時と風景"に共感したということです。私の愛用しているジャケットの素材は「コットンリネン混」。人も物も情報も幾重にも複雑に混ざり合う"今"を切り取った素材選びだと思っています。
このジャケットの下に着るシャツもここの製品と決めています。1970年に発表したメンズシャツがブランドのスタートであり土台ですから、当然シャツも高品質です。新品のシャツなのにヴィンテージシャツを着ているような気持ち良さ。ここのシャツは、アイロンをかけずシワのまま着てOK。そのシワはだらしなさではなく、粋な表情となってくれるからです。そして着心地は言うまでもなく『最高』です。
MARGARET HOWELLの服はどれも数シーズン経ったら時代遅れになるような流行を追ったデザインではありません。そのデザインはどこかルーシー・リーのそれに近いような印象を受けます。決して多弁ではないけれど主張することはキッチリ主張する気骨がありながら、何故か全体的に柔らかく優しい雰囲気があるという不思議なバランスがそう感じさせるのかもしれません。
何とか手が届く値段で、長く着ることができる上質な良い服を着たいという、私のようなワガママな人には最適な服だろうと思います。もちろんブランドの切り取った“時と風景”に共感すればの話しですが。最早このブランドの切り取った“時と風景”に魅了されてしまった私のクローゼットは、徐々にしかし確実にMARGARET HOWELL一色になっていくだろうと思っています。
反逆児の仕事術-番外編 -「Todoリストを作る」というTodo
恐らく皆さんTodoリストなるものを使っていらっしゃるかと思います。当社では私が適当に作って使っていたTodoリストテンプレートを使うようにと、上層部から指示が飛んだので、皆同じテンプレートでTodoリストを作っています。蛇足ながら「皆と同じというのが嫌」なので私はRemember The Milkを使っています。
はてさて、自分がやらなければならないことを書きだしリスト化する。そのやらなければならないことにA.B.Cと重要度で優先順位を付けて、最優先事項のAから処理していく。どこの仕事術の本にも書かれている極々一般的なTodoリストの作り方・使い方です。GTDのフローも自分が気になっていることを集めることからスタートしますから、こういったリストを作るのは仕事術の王道なのかもしれませんね。
別にTodoリストというものについてどうこう言う気はないのですが、今日、同僚から不思議な法則があることを学んだのでシェアしたいと思った次第です。
いつもテキパキと仕事をこなす、見た目も結構イケメンなRさんのTodoリストは見事なくらいに殴り書きです。でも、実行したら上から線を書いて消していて、一日分のTodoは確実に消されています。実に気持ちの良い仕事ぶりです。ヒネクレ者の私ですら、Rさんが振ってきた仕事には（例えそれがムチャぶりでも）何とか応えてあげたいと思うくらいです。
一方、「君の仕事はテキパキじゃなくて、ドタバタと言うんだよ」と教えてあげたくなるくらい、ドタバタとオフィス内を走り回るヤンチャなNさんという人がいます。Nさんが集中して何やら書いている時というのは決まってTodoリストを作っている時です。Nさんの肩越しに覗いて見ると、そのTodoリストたるや「フリーハンドで明朝体って書けるんだ！？」というくらいに綺麗に丁寧に、まるで印刷されたかのようなリストを"制作"しているのです。しかし、そんな綺麗なリストを持ってドタバタ走り回っているのに、Kさんのリストは一向に消されていく様子がありません。いつもビッシリ綺麗なままです。
そこで、ちょっとNさんに聞いてみました。「そんなに綺麗に書くくらいならすぐに片付けちゃえば？」と。返答は「綺麗に書くことによって神聖な仕事に対する気持ちを高めているんだ！」というものでした。
今、一瞬絶句した人は正常な反応ですのでご安心下さい。
つまりですね、Nさんに取っては、「Todoリストを作る」というTodoがあるのです。禅問答か！？と突っ込みたくなりますが、彼は至ってマジです。本当に彼は「明日のTodoリストを作る」とTodoリストに書いているのですから！！流石です！仕事を神聖なものと"真顔"で話せる人はやっぱり何かが違います。
「コイツ絶対頭オカシイぞ」と思ったのですが、フッと気になったので、他の「仕事が遅い」「詰めが甘い」「納期を守れない」人のTodoリストを見せてもらったところ、皆とっても綺麗なリストなのです。翻って超仕事ができる営業本部長殿に至っては、古文書を解読するが如き根気と修練を強いる"本人にも読めない"乱雑なリストなのです。これは何とも奇妙なParadoxです。
心理学的にどうとか、科学的にこうだという根拠は全く持ってゼロなのですが、もしあなたの作っているTodoリストがとても綺麗なものであったならちょっと危険な兆候かもしれません。よ〜くTodoリストを見直してみてください。もしそのTodoリストに「Todoリストを作る」と書いてあったら･･･悪いことは言いません。その文字を全力で消して、意識的にラフに書いてみることをオススメします。
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