結婚生活の契約更改のススメ

今日、2月6日は私たち夫婦の結婚記念日です。9周年目が終わり、10年目に突入するわけです。いやぁ〜早いモノです。と感傷に耽っていられないのが、我が家の結婚記念日なのです。

私たち夫婦にとって結婚記念日とは普通の家庭とは恐らく全く違って、相当に重大な意味合いを持つ大切な日でもあります。というのは、私たちは「結婚」とは「契約」だと捉え、1年ごとにその契約を更新するか否か、要は結婚生活を続行するか離婚するかを、真剣に話し合うという、さながらプロ野球選手の契約更改のようなことを結婚記念日にやると決めているからです。

何故こんなことをしているのかと言えば、普段一緒に暮らしていても、お互いにお互いのことは100％は理解できないし、普段は出さない（出せない）不満や不平、要望があってしかるべきだと私たちは考えていて、そうした不満やこうして欲しいという要望を言う機会もなくナァナァで生活を続けるのは、お互いにとって決して良い関係とは言えないだろうと考えているからです。

そうした考えから、私たちは結婚記念日に、不満や不平、要望を全て出し、改善・是正できるかどうか、どうすれば良いか等を真剣に話しあいます。もちろん現在満足していることや感謝していることといったプラスの要素も出し、言葉に出して感謝することもします。一緒に暮らしていると面と向かって感謝の言葉を伝えることは難しいですから。これも大事な習慣です。そしてその結論として結婚生活続行か、離婚するかを決めることをしているのです。

侃々諤々、全て洗いざらい話しあい、お互い「直すよう努力する」と約束したものは合意事項として記録し、次の一年の夫婦の過ごし方、お互いがこういう生活をしていきたいという目標のようなものは生き方の方針としてちゃんと記録を取っています。

今年の契約更改の結果は、何とか離婚の選択をせねばならない、決定的な要因はなく（私の是正点は沢山ありましたが･･･）無事契約はもう1年更新されることになりました。
 （ちなみに一度、5年目の契約更改の際にマジで離婚届けを入手するまでに至ったことがあります。いや、あれはヤバかった･･･(-_-)）

ここまで真剣に話し合う方が良いのか否かはわかりませんが、一年に一回くらい、不満をぶちまけて良い日。お互いに感謝の気持ちを言葉でちゃんと伝える日を決めて実行してみると、また新鮮な気持ちで、お互いを思いやることができるようになり、丁寧な生活ができるようになると思います。
結婚生活が長い方ほど、一度試してみてはいかがでしょうか？多分自分が想像しているものの左斜め上くらいの角度からの鋭い指摘がビシバシ入ると思いますよ（笑）

ある種、究極の不安「老いと死」に抗するHACKはあるか？

今日、上司と話しをしていたら、「お前もちゃんと老後の備えをしておけよ〜。その時が来てからじゃ遅いからな〜」と言われました。先日身内を亡くされたばかりの上司なりに思うところがあっておっしゃったのだろうと思います。しかし、この一言はかなり私の心を波立たせました。

仕事術系の本には、その仕事の最終地点（ゴール）をハッキリさせて、今やるべきことに的確に注意を割り振ることが出来るようになり、物事を上手く進められるというようなことが書かれています。GTDも「今すべきこと」への「注意の管理」に力点を置いた手法と言えますね。

しかし、受け止め方は人それぞれあるでしょうが、人生の最終地点は「死」です。そして、この最終地点はどうやら現時点で回避することは不可能なもののようです。

そして「死」の前には、寝たきり、痴呆、老いによる身体の不調･･･等々、様々な困難がほんの数十年先には待っています。これは多くの人に共通するであろう、ある種、究極の「不安」のように思えます。だから上司も「備えをしておけ」などと言うのだと思うのです。
では、この不安の理由は何かと考えてみると、他の不安と同様、何のことはない「どうなるかわからない」ということが原因だと言えそうです。

そうだとすれば、「どうなるかわからない」ことを、「どうにかわかる」ようにする手法はないものでしょうか？仕事術の手法を応用して、どうにか未知のことを見通せることに変化させることはできないものでしょうか？
「老後」を特集した雑誌に挙げられる対策例を引き合いに、私たち夫婦に当てはめたらどうなるか、ちょっと検討してみます。

1.子供に面倒をみてもらう。
　私たち夫婦は理由があって子供がいませんので、この選択肢はあり得ません。

2.絶対足りなくならないだけの資金を確保しておく。
　「生活保障に関する調査」（生命保険文化センター・平成16年）では、現役世代も対象者にして、夫婦２人での「老後の最低日常生活費」「ゆとりある老後生活費」の金額について質問したそうです。その結果によると、最低日常生活費の平均は24.2万円、ゆとりある生活には37.9万円必要という回答とのこと。

夫婦２人で老後を25年過ごす（60歳から85歳まで）とすると、37.9 万円 × 12ヶ月 × 25年 ＝ １億1,370万円が、ゆとりのある老後を過ごすのに必要な資金ということになります。
えーっと、私には1億円を準備できる自信はありません。うわ〜！マジで不安になってきた。

3.生涯現役で働き続ける。
　これも「元気でいる」ことが条件です。しかしそれだけの仕事ができる人間であれば、多少なりとも収入の面では底上げができるかもしれません。所謂『HEALTH HACKS』はココに効いてきそうではあります。

4.二人で介護しあう。
　共倒れ率100％の選択肢です。幸いにも今住んでいるマンションは、ローン山積みとはいえ、持ち家ですので、買うときの試算では60歳には払い終えて、家賃からは解放される予定です。とはいえ･･･この選択肢は厳しいでしょう。

4.プロに頼む
　ヘルパーさんや24時間介護を頼むとなれば、膨大な金額がかかります。年金や貯蓄程度で追いつく額ではないそうです。人件費が一番高いですから、当然と言えますね。

5.海外の福祉充実国へ移住する。
　そこの国にそれまで税金納めてないですからねぇ。この選択肢はアリなのかなぁ？
う〜ん、どれもこれも何だかイマイチです。2なんて不安を煽るだけです(^^;)1億円･･･悪事をしないと手に入れられそうにありませんよ。
どうやったらほんの数十年先に迫った、この大きな不安を払拭できるのでしょうか？例えば60歳を過ぎたら、本人の意志で「安楽死」を選択できるとかいう法律があれば良いのでしょうか？しかし、60歳前に脳に損傷を受ける事故にあったり、若年性痴呆症なんかを患ってしまったら、「本人の意志」というところで揉めそうですしねぇ･･･。

突然、神が目の前に現れて、「アナタハ、メチャクチャゲンキデ、ドコモイタクナク、ネムルヨウニ、ポックリ死ねマース」と『確約』されていれば安心できるのかもしれませんが、悲しいかな、そうは問屋が卸さないのが現実です。
もし、この近い将来に厳然と立ちはだかる大きな不安を払拭できる手法を見つけられたら、それが『究極の"ライフ"ハック』だと言えるかもしれませんねww
皆さんは、「老後」の準備って何かされてますか？？

BtoB型の商売で「Win-Win」は本当に成り立つのか？

追記：R-style待合室にて、倉下忠憲さんが私が陥っていたものの正体を教えてくださいました。本記事をお読みになった上で、R-style待合室の記事をお読みいただくと、理解が深まると思います。倉下さん、この場を借りてお礼申し上げます。ありがとうございました！

今回は私が、基本的なことが分かっていないことを暴露する結果になるだけかもしれません。このところの商売の中で、どうにも「Win-Win」というものが良く分からなくなってしまったのです。

超ド級に有名、且つ自己啓発書の頂点の一つとも言える『7つの習慣』の中に、第4の習慣として「Win-Win」という項目があります。最近では営業さんと商談していても、「ここら辺が落とし所では？Win-Winが保てるポイントだと思いますよ」とクロージングしてくる人もいらっしゃいます。（まぁ私からすると、当然ここからがネゴのスタートで、もう勘弁してくれと言われてからが本当の商談という感じですが（笑））

「自分も勝ち（Win)、且つ、相手も勝つ(Win）」確かにお互いにメリットがある仕事であれば、とてもフェアで良い考え方だと思います。例えば名匠が作ったお椀に価値を認めて対価を払うという行為は名匠は金銭的にWinでしょうし、買い手は価値を認め、満足しているのですからWinという関係と言えると思います。
しかし、ことBtoB型の商売で考えて見れば、これはどこか変ではないでしょうか？「勝つ(Win)」という概念がある以上は、どこかに「負け(Lose)」が生じているとも言えるはずです。敗者無き勝者はありえないのですから。

Ａという製品を買いたいお客。売りたい販売者。というケースで考えてみましょう。お客は如何に安く買えるかがポイントです。販売者は如何に高く買ってもらうかがポイントです。

この商談では、お客との契約金額が原価を割ってしまったら、販売者は完敗です。逆に余りにも高粗利で販売者が売り切ったとしたらお客の負けです。
お客としては、一銭でも損をしないように他社からも相見積もりを取ったりして、何とか最安値で買おうとするでしょうし、販売者も限界ギリギリまで値下げしたり、プラスアルファの付加価値を付けたりと知恵を絞って、何とか買ってもらおうとするでしょう。
しかし、この構図になると、最後は相見積もりを重ねてジワジワ値下げ交渉を辛抱強く続けたお客が勝ち、販売者は原価ギリギリの利益しか出ない結果となるように思うのです。

この場合でも「お客は安く買えたからWin。販売者は些少なりとも利益が出たからWin」となるのでしょうか？ちょっと無理がありませんか？私には販売者は限りなくLoseだと思えるのですが･･･

仕事とは経済活動ですから、お互いの要望を何とかすり合わせて、利益を追求していくことだと思います。その利益とは第一に『お金』であり、その他に『技術的な経験値』や『他の顧客で使えるノウハウ』等という形の場合もあるだろうとは思います。

例えばB社がある新製品を作る際に、特別な技術が必要だったとします。その特別な技術を下請けが開発した。しかしB社にその技術は買いたたかれてしまったといった場合、「B社は『お金』で勝った。下請けは『技術的経験値』で得るものがあった（勝った）」ということと理解すれば良いのでしょうか？下請けの『技術的経験値』が他社に売り込めるものでであれば成り立つのかもしれませんが･･･どうなんでしょう？

つまり、BtoB型の商売として考えると、決して「私たちは『お金』で勝った。あなたたちも『お金』で勝った」とはならないのではないかと思うのです。あるのは「どちらかが勝つ」若しくは「even(引き分け)」そして「No-Deal(取引しない)」という選択肢ではないかと思います。

もちろん人間関係では別だと思います。相手を思いやり勇気を持ってこちらの立場を説明し、お互いにより建設的な関係を築くことは十分考えられると思います。しかし、あくまでBtoB型の商売という観点で考えると、私には「Win-Win」は本当に成立するのだろうかとこのところ、疑問に思えてならないのです。どなたか、BtoB型の商売でのWin-Winの具体的な成功ケースがあれば是非教えてください！

自分をメンテできる職人になりたい

「ポジティブ・シンキング」「前向きに頑張る」「努力すれば夢は叶う」どこの雑誌にも、どの自己啓発本にも書かれていることです。これらは良いことのように思えます。信じて実践している人も多いことでしょう。「より良い自分になり、より良い人生を送る」ことは、確かに素晴らしいことだと私も思います。しかし、こういう前向きな考え方によって、かえって自分自身が摩耗してしまっているように感じることはありませんか？

私が鬱病という何とも厄介きわまりない爆弾を抱えているので余計にそう思うのかもしれませんが、とにかく「ポジティブ」や「前向き」に生きることは、私にとっては苦行です。正確に言うと「出来ない」のです。

病気を患って（今も闘病中ですが）出来なくなったことは沢山あります。例えば体力的に無理が利かなくなりました。薬のせいでお酒も飲めなくなりました。他人とコミュニケーションを取るのが苦手になりました。他人と話すのがヘタになりました。昔は「きっかけさえ掴めば誰が相手だろうと必ず売ってみせる」と豪語していた、猛烈営業マンでしたが、今はもう誰かに製品を売り込むなんてことは到底無理です。（実際某社の製品の一括受注台数記録は未だに私が一位だそうです）

どうやら病気ということをきっかけに私の中のエンジンはフェラーリのそれからプリウスのそれへ乗せ替えられてしまったように思います。
「ポジティブに」「前向きに」「ひたすら前へ」を実践しようにも、フェラーリの様な高出力のエンジンがない以上、私にはどう頑張っても無理だと感じています。

その代わりに、病気の前はあれこれチヤホヤしてくれた人が大勢去って行く中で、それでも残ってくれた人は私が守らなくてはならない大切な人間関係だと見極められましたし、自分の人生を嫌が負うにもダイエットした結果、ここだけは譲ってはいけないというものも朧気に見えてきました。ここだけを大事に慈しむようにしよう。そして何か危機があったとしても、このポイントを守るために、一瞬だけ高出力が出せればよいのであって、常に全開で行く必要なない（し出来ない）と最近は考え方を変えるようにしました。

日常生活というのは高速道路ではなく、一般道ではないかと思います。一般道ではフェラーリの性能を100％出して走ることは難しい。むしろプリウスのように低燃費で効率よく走る方が向いています。
しかし、いざという高速道路では、フェラーリが優勢なのは間違いないとは思います。しかし、それも日々メンテナンスをしていればの話し。フェラーリのエンジンが気むずかしいということは良く言われていることです。いざという高速道路でエンストしてはせっかくのフェラーリも意味がありません。ならばプリウスでも、故障もなく走れば互角に勝負できると思うのです。まるで兎と亀の童話のようですが。

日々を無理して「ポジティブに、前向きに」と背伸びして生きる必要はなくて、重要なのは守らねばならないポイントと、自分を日々メンテナンスすることなんじゃないか。そこそこ、ほどほどに暮らしていくという生き方だったら、今の私でも出来るし、自分自身を鉋で削るような真似をしなくて済み、自分を、自分の大切な関係や譲れないものも、長持ちさせられるのではないだろうか？と思うのです。

自分を扱えるのはやっぱり自分しかいません。その為に必要な技術は人それぞれでしょうが、「自分を長持ちさせるための技術を持つ職人」になりたいと私は思います。いざという時のためにも、普段何かと無理をさせがちな、「自分」と保守契約を結んだほうが良いのではないかと思っています。まぁ、今ちょっと病気で伏せっているので、こんなことを考えるのかもしれませんし、そもそも私自身が、私のメンテナンスが出来ていない証でもあるわけですけれども(^^;)
皆さんはご自分のメンテナンス、ちゃんとできていますか？

雑感ー『便利』が生み出す副作用ー

世の”平和度”を測るのに「精神疾患」と「犯罪件数」が指標として参考になるという話しを聞いたことがあります。戦争や災害などの非常時には精神疾患は極端に減るのが普通です。ノイローゼというのは余計なことをあれこれ思い悩んで起こるものです。実際に危機に直面するとその対処が最優先事項ですからノイローゼは起こらない。その代わり、強盗とか殺しとかの犯罪という、もっと具体的な行動となって現れるというのです。
つまり、平和であればノイローゼの人は増えるかもしれないけど、犯罪率は下がる。平和でなければノイローゼは減るけれど、犯罪が増えるというわけです。学術的裏付けはわかりませんが、一応筋は通っているように感じます。

今の日本はどうなんだろう？と、犯罪率の推移はどうか、法務省のサイトで『犯罪白書』を見たところ、認知件数・発生率の部分で、法務省はこう分析しています。

刑法犯の認知件数は,平成8年以降毎年戦後最多を更新し,14年に369万3,928件を記録した。その後は毎年減少し続け,20年は前年より15万7,532件(5.9%)減少となったが,戦後を通じて見れば,まだ相当高い水準にある。
刑法犯の発生率の動向は,認知件数とほぼ同様である。平成10年(2,127.2)以降,毎年戦後最高を更新し,14年には2,897.5を記録した。翌15年から低下に転じ,以後,毎年低下し続け,20年は1,984.0(前年比122.1p低下)となった。

毎日悲惨なニュースが報道されますので、犯罪件数は右肩上がりで伸びているように思えますが、平成14年をピークに徐々に減っているけれども、以前として、高い水準だのことです。（ということは、平成14年までは平和ではなかったとも言えますねぇ）

では、一方のノイローゼ（含む鬱病患者）はどうなのでしょうか？厚生労働省には具体的なデータは見つかりませんでした。警察庁に自殺統計という資料があったので、その元データと分析結果を検索したところ、平成20年のデータですが、このような結論になっていました。

1年間に自殺した人は前年に比べ2.9％（938人）増の3万3093人で、このうち「鬱病（うつびょう）」が原因・動機とみられる人が約18％に当 たる6060人に上り最多だった。

また、新聞記事なので、データの根拠としてはどうなのかアレですが、読売新聞が2010年1月7日に「うつ百万人。影に新薬」という記事を載せています。必要なところだけ抜き出すと、

・うつ病患者が１００万人を超え、この１０年間で ２・４倍に急増している。
・国の調査では、うつ病など気分障害の患者は、 ２０００年代に入り急激に増えており、一概に不況だけの影響とは言えそうにない。
・抗うつ薬市場は１９９９年に新規抗うつ薬 「ＳＳＲＩ」が登場してから急伸している。
・欧米でも、この薬が発売された８０年代後半から ９０年代初めにかけ、患者の増加がみられた。
・うつ病啓発キャンペーンで精神科受診の抵抗感が 減った一方、一時的な気分の落ち込みまでうつ病だと思う人が増えた。
・精神科診療所の医師に対する調査では、約８割の 医師が、うつ病の診断が広がり過ぎていることに懸念を示した。

とのことです。ともあれ、国の調査でも増えている（一体どこの省のデータなのか不明ですが）ということは言っても良さそうです。

犯罪数も高水準でキープしている。精神疾患の人も増えている。ということになりますよね。となると、冒頭の考え方では説明の付かない、どうにもおかしなことです。今は「平和だと言えなくもないけれど、平和ではないとも言える」というおかしな事態ということです。

ふと、ある仮説が浮かびました。それは「便利は人の心を蝕むという副作用があるのではないか」という仮説です。

我々の先人達は一生懸命に脇目もふらずに働きました。その目標の究極は、働かなくても暮らせる豊かな社会を作る為と言っても良いのではないかと思います。そしてこの目標は現在の日本では、ほぼ達成したと言っても良いのではないかと思います。
テクノロジーはどんどん進歩し、家電製品はもはや万能といっても良いでしょう。家電にできないことと言ったら、洗濯物を畳んでしまうことくらいではないでしょうか？
インターネットや携帯電話なんて、もう無かった頃はどうやって仕事してたのかわからないくらいです。
スーパーに行ったら、世界各国から輸入されたものが山積みです。もう「旬の時期だから食べ逃したらイカン！」という旬の食べ物の本当の旨さがわかる自信がもう私にはありません。水すら無菌状態のミネラルウォーターが当たり前になりました。

ニートという言葉があります。教育機関に所属せず、雇用されておらず、職業訓練に参加していない者のこと、だそうです。報道では何やら問題視されていますが、かなり極論ですが、角度を変えて見ると、ニートって実はスゴイことだとも言えると思うんです。その人の生活費がどこから出ているのかというのはその人の問題ですから考慮外とすれば、働かないで暮らせる人が増えたといえるわけでしょう？それは社会が豊かになったということで、喜ぶべき事態とも言えるのではないでしょうか？

しかし、これは本当に「進歩」と言っていいのだろうかと最近思うのです。地球環境を考えるなら、一個一個ビニールで包装されたお煎餅なんて何故そんな包装にしているのかわかりません。お肉やお魚はなんで発泡スチロールのトレイに乗ってる必要が本当にあるんでしょうか？季節に左右されるはずの食物が一年中並んでいることに違和感を覚えませんか？

身の回りの持ち物も見直していても、違和感を覚えるものが沢山あります。例えば、
炊飯器･･･我が家に炊飯器はありませんが、保温するということだけで電気を消費するのはどうなの？と思います。
洗濯機･･･別にお風呂入った時に手洗いすれば良いんじゃないの？と思います（我が家はバスタオルみたいな大物や疲れ切っている時以外はそうしてます）
掃除機･･･箒とはたきと雑巾が一番だと思うのですが･･･超経済的でしょ（笑）

ヘンリー・Ｄ・ソローは著書『ウォールデン 森の生活』の中でこんな言葉を残しています。

私は訪れて来る人たちの違いに気付きました。少年や少女、それに若い女性はたいてい、森にいるのがうれしそうでした。彼らは池を覗き、 花をみて何事かを知り、時間を上手につかいました。
　ところが仕事を持つ人は、農民でさえ、森にひとりでいることがとても気になるようでした。仕 事のことばかり考え、私が他の人から遠く離れて暮らすことに、絶えず触れました。彼らは森を散歩するのもいいものだ、と言いながら、楽しんでいませんでした。彼らは暮らしを守るのに忙しく、心を仕事に占領されています。（第六章「訪問者たち」より引用）

” 暮らしを守るのに忙し”く、生きることを楽しむという力がどんどんと弱まって行っているというのが現代社会なのかもしれません。さらにつけ加えるなら、便利になればなるほど、生きる力が"弱まる"のではないか、だから心を病む人が増えるし、外にはけ口を求め犯罪に走るのかもしれないと思うのです。

不便なことは確かに大変です。炊飯器も洗濯機も掃除機もスーパーに山積みになっている食品も、重宝する調理器具も、みんな不便で大変なことから解放してくれた！と喜ばれたものだと思うのです。しかし、皮肉にもそのおかげで、身体を動かす機会が減りメタボリックなんて言葉が生まれ、余りにもクリーンな環境で育つが為に子どもの免疫力は落ちてきていると聞きます。旬の味覚を堪能する舌の鋭敏さがなくなり、食べることに至っては、調理されたものが売っています。
こうした過剰な便利さが、「平和だと言えなくもないけれど、平和ではな いとも言える」という奇妙な事態を起こしている原因、心も身体も病んでしまう原因なのではないかと思ったのです。

もう一度不便に戻ろうぜ！と言う気はありませんが（戻れないでしょうしね）便利なものには副作用があると思って、今、不便だと感じていることを解決しようとする際、すぐに便利（そう）なモノを買うのではなく、一手間かけて解決できないか、少しばかり「生きるための知恵」を絞ってみるようにすれば、この奇妙な世の中であっても、『真に生きる力』を取り戻すきっかけになるかもしれないと思います。

完全に出遅れ(^^;)ライフハックブログ賞にノミネートのご報告

大変光栄なことに、Lifehacking.jpにて絶賛開催中の「ライフハックブログ賞」にこのブログもノミネートされております！

思えば、2回目の休職から復職するにあたって、人とは違うハンデ（しかも見た目ではわからないのがなお厄介です）を背負ってしまった私が、普通の人と同じように（もしくはそれを上回る）仕事をする手法としてGTDが最後の切り札のように思い、あれこれ調べ始めた際、最初に出会ったのがLifehacking.jpの記事でした。個人的にはこのブログがなかったら、復職してもまた元に戻っていたのではないかと思うくらい大きな影響を与えてくれた恩人（恩ブログ）でもあります。

さらに、Twitterを始めてから、実際にLifehacking.jpの主宰者、@mehoriさんとお会いしお話する機会を得ることができましたし、挙げたら切りがないくらい多くの素晴らしい人たちと出会うことができました。
挙げ句の果てに、私の拙いブログを推薦してくださる方々がいらっしゃって、ノミネートしていただけるとは！本当に「感謝」です。

ライフハックブログの魅力は「自分にとって便利だったことを、他の人にも役に立つかもしれないから書いておくね」という “Share and Enjoy” の精神だと思っています。

”Share and Enjoy”−なんて素敵な言葉でしょう！独り占めじゃなくてシェアしようよ！みんなで楽しもうぜ！こんな魅力的で粋な言葉をさらっと言える@mehoriさんってホント素敵だなぁと改めて思いますし、コレがきっかけでもっとライフハックってイイね！って感じに盛り上がると良いなぁと思います。

このブログは『LifeFun』とでも言うような独自路線で書いていますので、Lifehackとはちょ〜っと切り口が違うのかもしれません。しかし、"Share and Enjoy"精神は見習いたいし、もし私の書いた文が誰かの役に立ったならこんな嬉しいことはありません！これを機にのんびりゆっくりながらも、書き続けて行こうと改めて思いました。
そうそう、もしよろしければこのブログにも投票してくださいね〜（笑）

「先送り」防止対策『考える前に動け』

本日の佐々木正悟さん主宰ライフハック心理学で、「先送り」に関する心理についての考察がありました。
私は「先送り」をする人の心理が今ひとつ良くわからないのです。私にとって、先送りとは『気持ち悪いこと』なので、とにかく着手しないと気が済まないというのは以前のエントリーでも書きました。なんで短期の仕事も長期の仕事も先送りせず、滞りなく回せているのかを良く考えてみたのですが、気づかぬ内にそれなりの予防策を講じていることがわかったので"Share and Enjoy"の精神に則り、つれづれに書いておきます。

先送りは面倒くささから発生するようだ
私の肩書きは「情報システム担当」というものですが、その実、総務や庶務的な仕事も多く、やれ「蛍光灯が切れた」だの、「テプラのテープが無くなった」だの、「製品のデータを測定してくれ」だの、といった所謂雑務がドカドカ舞い込みます。蛍光灯が切れたなら交換すれば良いだけだし、テプラのテープがないなら買ってくれば良い。測定だったら測定器を立ち上げて測定すれば良いだけです。が、なぜか皆これらのことを「めんどくさがって」ぐずぐずいつまでもやらない。だから「先送り」という事態が生じるようです。しかし、私はこれらの仕事がやらなければならないことであれば、それに対する心理的障壁が低いので、あれこれ考える前に「今すぐにやる」ということが習慣化してしまっています。従って基本的に「めんどくさい」から後回しということは殆どありません。まぁ良い意味で尻軽なのですね
（体調が悪いときは、どうしても行動が起こせない時があるので「殆ど」としておきます(^^;)）

予防策1.予備の空白時間を意図的に設けておく。
どう頑張っても、その日中には終わらない仕事も厳然としてあります。そこで、今週中というスパンで考えた時に、私は必ず半日分のバッファを事前に確保するようにしています。
私は一日を9時～12時の午前中の部と、13時～17:30の午後の部の大きく2つに分けて仕事を組み立てているのですが、木曜日の午後の部は「バッファ」とし、アポイントも何も入れない空白の時間帯としています。そしてその週の内に投げられて、打ち返しきれていない仕事はこのバッファ時間でたとえポテンヒットであろうとも打ち返すようにしています。
なぜ金曜日ではないのかというと、何故か先送りの癖のある人は、金曜日になって仕事の依頼をしてくる頻度が高いからです。従って、金曜日は翌週の仕事の「予約」が入る日であると考えて、その前に片付けるようにしているわけです。

予防策2.長期タスクは週単位でPDCAサイクルを回す
長期に渡るプロジェクトの管理というのが問題が起こりやすい仕事に変化しがちです。仕事である以上、やらねばならないことでしかないはずです。しかし目先の仕事に追われて大事なプロジェクトにも関わらず、後回しになるケースが殆どでしょう。で、最終的にはデッドラインギリギリに何とか片付けたは良いけれど、後で火消しに追われるという悲惨な有様になるのがお決まりのパターンです。自分一人で完結するタスクであれば良いのですが、やっかいなのは長期スパンのタスクは他者が介在してくることです。そして長期を見渡せる視野のある人は案外少ないというのも問題です。

長期スパンのタスクをこなす肝はどれだけ細かく切り分けられるかだと仕事術系の本には載っています。これに習って、私はココでも週単位で予防線を張っています。具体的に言うと、月曜日の午後13:00～14:00は長期プロジェクトの進捗チェックに奔走するようにしているのです。皆を集めて会議なんて悠長なことはしません。自分が聞きに行くのが一番速いからです。そこで集めた宿題が今週の私のタスクになります。これを1ヶ月4回やれば他者が絡んだ、今月中が〆切の仕事はほぼ問題なく終わります。また、1年は53週ですから、これを53回繰り返して進めていけば、年間で成し遂げねばならないプロジェクトもほぼ終わります。
要はPDCA(Plan/Do/Chack/Act)サイクルの内、PとCを毎週月曜日に確認し、週の残りの日はDとＡをやれば良いと言うことになり、PDCAサイクルがちゃんと機能するようにしているわけです。
私はPDCAサイクルを回す肝はスピードと仕組みだと思っています。Planを作ったら作りっぱなしでDoに行かない、DoをしてもCheckをしない、CheckがないからActができない。3つも難所があるわけです。しかし、少なくとも週1回、Planの再確認、Checkの依頼と確認をしていくだけで、自然と回るようになると思っています。人を動かすにはどういうわけか、自分が動くのを見せた方が皆、協力的になるようなので、自然と身体が動くように毎週同じ時間帯に動くようにしているわけです。

まとめというか雑感(^^;)
先送りが癖になっているような人をみていると、「先送りする、もっともらしい理由をあれこれ考えるくらいなら、今すぐ動いた方が効率よくないか？」と思ってしまいます。もちろん仕事ですから、今、非常に切羽詰まった状態で、すぐにアクションを起こせないケースもあるとは思うのですが、その切羽詰まった仕事が終わったら「すぐ」着手すればよいのに、何故かやらない。これが私からすればとても不思議で解せないのです。
お客様の立場になって考えれると良いと思うんですよ。「別にいつでもいいけど頼むね」と言われた仕事を、その日か、明日に出したら「大したヤツだ」と思われるでしょう。でも2ヶ月も先に出したら呆れられるでしょ？やっぱりスピードは顧客満足に直結するファクターの一つでしょうし、仕事の誠実度を測る物差しにもなると思うのです。もちろん「正確さ」も必要なファクターだとは思いますが。
大江健三郎氏の小説のタイトル『見るまえに跳べ』に習えば、『考えるまえに動け』とでもなるでしょうか。重箱の隅を突くようなディテールにこだわって、動けなくなっているくらいなら、80％程度でエイヤっと提出しちゃった方がグズグズしているより、よっぽど良い方向に仕事が転がるチャンスが増えると私は思います。